2月3日，山东第一医科大学第三附属医院(山东省医科院附属医院)召开2023年工作会议。党委书记仲浩主持并作总结讲话，院长盛立军作年度工作报告，总结2022年工作情况，安排部署2023年重点任务，院领导班子成员、中层干部、党支部书记、护士长、主诊医师及离退休老领导、老同志代表140余人参加了会议。

　　会上，隆重表彰了2022年度全院先进科室、先进班组、先进个人，新技术奖、急危重病例抢救奖、高质量发展促进奖获得者等，并颁发了奖牌和奖金，盛立军院长与部分科主任代表签订了2023年度科主任(负责人)任期目标责任书。

　　党委书记仲浩在主持讲话中指出，我们要清醒地认识到医院正处于滚石上坡阶段，并且已经经历了较长的一段时间。我们要抓住机遇，充分利用校(院)整合资源，发挥自身优势，调结构、抓管理、促满意，把弱项变强项，把短板补齐，探索出一条适合我院的发展之路。对做好今后的工作提出三点要求：一是以党建为引领，集中精力谋发展。在凝聚共识和真抓实干上双向发力，实现党建与业务深度融合，以高质量党建开创医院高质量发展新格局。二是增强服务意识，树立以人为本的亲情服务理念，努力提高服务质量和医院形象，把各项工作真正落到实处，切实做到让病人高度满意。三是强化主人翁意识，明确岗位责任，以崭新的精神面貌共同促进医院发展。以“当家人”的姿态，牢固树立大局意识，增强职业责任感，勇挑重担、脚踏实地，做一名合格的“三附院人”。

　　盛立军院长作题为《凝心聚力 笃行实干 奋勇拼搏 全面开创医院高质量发展新局面》的工作报告，从党的建设、疫情防控、管理效能、医疗工作、科研教学、人才和学科建设、文化建设等方面全面总结了2022年医院发展中取得的成绩和不足。2022年，全院干部职工攻坚克难，以党建为引领，全面做好医疗保障工作和疫情防控新阶段的重症救治工作;以公立医院绩效考核指标为目标导向，精准施策，管理水平、医疗质量及运行效率得以提升，医院综合实力得到显著提高，2021年国考成绩较2020年提升41名。对2023年的重点工作任务进行了部署，一是充分发挥党建引领作用，进一步完善党建工作体系，加强对重点领域、关键环节、重要岗位及重点工作的监督，加强党风廉政建设。二是强化顶层设计，按照三甲医院评审标准，以国考指标为导向，注重外科技术能力与创新、加强质控指标监管;关注人文关怀，创新护理模式;以柔性引进等方式人才共享，完善绩效考核分配机制;探索专科化改革，打造精品专科、特色专科;多措并举，充分利用好大学资源，持续推进科研教学能力再提升;压实安全生产责任，做好医疗运营保障，保证医院良性发展。三是加强医院文化建设，提高医院文化软实力，激发全体干部职工干事创业积极性、主动性和创造性，不断提高我院知名度和社会影响力。

　　为做好今年各项工作，盛立军院长提出三点要求：一是凝心聚力谋发展，共赴医院高质量发展新征程。以“高质量发展”为工作主线,进一步理清工作思路，在真抓实干中创新路、开新局、谋新篇。二是勇担重任，主动作为，奋发进取，共创佳绩。面对新挑战，要以“起步就是冲刺，开局就是决战”的作风,以时不我待的紧迫感落实好今年的各项工作任务。三是提升医院综合管理能力，为医院发展赋能。继续深化改革，向管理要效益，向技术要精品，向目标要动力，为医院发展奠定坚实的基础。

　　2023年，希望全院干部职工以创建三级甲等综合医院为目标，不断提升自己，自信自强、铆足干劲、真抓实干、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，推动医院各项工作再上新台阶，为建设高水平大学附属医院而努力奋斗!