为积极响应山东第一医科大学第一次党代会提出的校院新时期的总体目标和发展规划，进一步推进我院干部人才队伍的建设，提升管理人员及业务骨干的综合素质和管理能力，10月9日至10日，我院举办了为期两天的管理人员及业务骨干培训会议。院领导班子、全体中层干部、党支部书记、护士长、主诊医师及业务骨干等共计140余人参加会议。

　　会议邀请到国内知名培训师谢彦彬教授、李惠娟教授、周诚忠教授以及中南大学湘雅医院胰腺疾病研究所所长、湖南妇女儿童医院院长孙维佳就《现代医院团队建设》、《医疗风险的规避》、《中层干部角色和素质》、《学科建设与规范化管理》等方面进行了专题培训。同时，徐忠法书记就中国文化与管理之道、冯斌副书记就院内规章制度要点进行培训。

　　盛立军院长主持会议，并对此次培训提出了三点要求：一是静心学习、深入思考，切实加强和改进学习作风;二是准确定位、履职尽责，将专家的真知灼见与实际工作相结合;三是直面挑战，实干担当，练就过硬的本领和展现实打实的成效。

　　谢彦彬教授从五个方面详细讲述了医院团队建设这一主题，强调了团队建设的重要性，分析了团队的各种类型，并且对如何建设一流的团队，如何提升团队的执行力和凝聚力做出了详尽的剖析和讲解。

　　李惠娟教授就如何规避医疗风险展开讲座，用丰富的案例，结合相关法律法规知识，围绕医疗风险的现状、风险规避的基础、应对举措及防控方法等方面进行了深入浅出的分析。

　　周诚忠教授结合各大医院案例，用带人做事、优势管理、个人权利、倒三角、深度分解、POA六个词，以及四种“人才”的分类及管理、高绩效团队的六大特性、PDCA、十六字方针四句话总结了中层管理者的角色定位和素质要求。

　　孙维佳院长从规范化管理和高效能提升两个切入点，以小见大、层层剖析，结合实际的例子，详细并全方位讲述了学科建设，医疗质量管理以及服务水平提升等方面的重点、要点以及改进的方法。

　　徐忠法书记首先讲解了优秀学科带头人及管理者应该具备的六种能力，然后从中国传统文化的起源开始，引经据典，旁征博引，谈如何做一名有文化的管理者，并提出做人做事之道;随后，徐书记结合中国传统文化对我院院训、院徽进行释义，并总结到“人之道，修身正己且行且悟常自省;医之道，桴浮渡人且苦且乐终不倦。”

　　冯斌副书记从医院行政管理能力提升这个角度解读了医院管理的规章制度，围绕加强依法执业、规范工作流程、严格报备制度以及增强安全保密意识等问题对参会人员提出了具体要求，进一步提升了医院管理人员及业务骨干的规范意识。

　　为进一步巩固此次培训会议的学习内容，加快知识的消化与吸收，培训结束后，人事科组织全体参会人员进行了结业考试。

　　此次培训，使医院管理人员及业务骨干进一步明确了个人在科室中的角色和定位，拓宽了的管理思路，丰富了管理知识，提升了管理素养，也增强了医院干部人才队伍的凝聚力。培训会后，参会人员纷纷表示，通过这次集中学习，在思想上和精神上受到了洗礼和教育，以后在工作中会将学到的知识和实际工作相结合，反复的学习思考，以崭新的精神面貌和昂扬的激情投入到今后的工作中去。